中国会展业的新增量在何方开发会展项目有哪

集团下面子公司之间业务有竞争，如何处理？地方的会展政策越来越相似，真正比拼的（企业最看重的）是什么？行业主管部门能否“以赛代补”？

是不是可以学习借鉴美国模式？

高质量问题：集团子公司之间业务有交叉，怎么办？

几个月前我去某个会展城市授课，期间一位业内的老学员很热情地约着见面。

一起碰头的时候对方说到一个困惑，说自己所在的集团公司下面有好几个子公司，同级子公司之间会展业务有交叉，你做会展我也做会展的时候难免说没有隐性的竞争关系。

于是公司管理层就要求学员所在的公司回归主业，避免同级公司之间的冲突。恰巧这个公司的主业就是投资开发会展新项目，于是就问我有没有什么好方法。

图为亚马逊云科技re:Invent全球大会，图片来自活动