临澧妇幼12月6日本周日儿科专家

为让老百姓在家门口就能享受到优质医疗资源，我院特聘知名医疗专家来院坐诊，欢迎广大患者前来咨询就诊。

12月6日星期日

儿科专家

儿科专家：刘东海,副主任医师，医学博士

医院儿科，中国医师协会内镜医师分会儿科呼吸内镜专业委员会委员，湖南省儿科呼吸学组副组长，湖南省医师协会儿科分会内镜及及血管介入学组副组长，中国妇幼保健协会儿童疾病和保健分会风湿免疫性疾病和儿童保健学组委员，中国预防医学会儿童过敏学组委员，长沙市芙蓉区AEFI调查诊断专家组专家，儿童重症医师分会委员

专业擅长：儿科呼吸系统、儿童危重症、儿童心血管专业，发表多篇SCI文章

预约

临澧县妇幼保健院中长期（年-年）发展规划临妇〔〕12号为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展，结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际，制定本发展规划：一、指导思想坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向基层，面向群体和预防为主”的总方针，以保障母婴安全、防治出生缺陷、促进生殖健康和防治妇女常见病，加强儿童疾病防治和预防意外发生，加强儿童、孕产妇服务与管理，改善妇女儿童营养状况，加强妇女儿童精神卫生服务。降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，医院整体服务功能和服务水平，保障我县广大妇女儿童的身心健康，为我县实现社会、经济跨越式发展的目标做出贡献。二、发展目标深入贯彻《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《—年妇女、儿童发展纲要》以及市、县妇幼卫生发展规划，进一步深化改革，开拓创新，加强管理，提高效率，以保健为中心，以提高医疗技术水平、强化保健服务质量、注重人才开发培养、医院专科管理、保障母婴安全为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，医院建设成为管理科学、规范，功能比较齐全，人员结构合理，技术水平较高，保健特色突出，临床疗效显著，保健与临床相融合、群众满意、职工幸福、社会信赖的优秀二级甲等妇幼保健院。注重健教实效，加大对健康教育的投入，全面提升妇幼保健服务质量和管理水平，切实改善妇幼健康服务的公平性与可及性，不断提高妇女儿童健康水平，保障避孕节育的有效性，安全性和及时性，打造优质服务新品牌，使群众更加满意，促进妇幼健康事业又好又快发展。三、医院发展规划1.年上半年完成整体搬迁，建筑面积2万平方米，开设床位—张。2.预计年：①门诊量达5.5万人次，门诊人次、出院人次、住院分娩等指标年增长率达15％以上；②固定资产总值1亿元；③业务收入达万元，年增长15—20％；④职工人数达人，人均年收入增长10％。3.开设特色专科根据国卫妇幼发54号文件《国家卫生计生委关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》及国卫办妇幼发59号文件《国家卫生计生委办公厅关于印发各级妇幼健康服务机构业务部门设置指南的通知》专科建设要求，为满足全县妇女儿童需要，我院将逐步开设乳腺科、盆底康复科、妇科、新生儿科等特色专科。四、主要工作指标全面提升妇幼保健服务质量和管理水平，切实改善妇幼健康服务的公平性与可及性，不断提高全县妇女儿童健康水平，让每个妇女和儿童都沐浴在幸福安宁的阳光里。具体工作指标：1.民生实事项目：农村适龄妇女两癌筛查每年00人以上；免费孕前健康检查每年对以上；孕中期产前筛查每年人以上。2.力争到年实现以下工作指标:（1）孕产妇死亡率控制在16/10万以下；（2）5岁以下儿童死亡率控制在8‰以下；（3）婴儿死亡率控制在6‰以下；（4）住院分娩率达%；（5）孕产妇系统管理达90%以上；（6）儿童保健管理达90%以上；（7）新生儿疾病筛查率达95%以上；（8）婚前检查率达90%以上；（9）孕产妇HIV抗体检测率达95%以上；（10）孕妇叶酸服用率达90%以上；（11）0—6个月婴儿母乳喂养率达85%以上；（12）孕妇学校培训覆盖率达55%以上，母婴核心知识知晓率达85%以上，健康行为形成率达85%以上。五、实施方法与实施步骤1.进一步加强对基层妇幼健康工作的业务指导、培训与评价，切实保证服务质量。加强妇幼健康人才培养，采取多种方式进行岗位培训和继续医学教育，制定全县妇幼健康人员业务培训规划并组织实施，加强适宜技术和新技术培训及推广。开展群众满意度调查、以群众需要为目标、改善服务设施、改进服务流程、广泛开展便民惠民服务，方便群众接受妇幼健康服务，不断适应群众对妇幼健康服务的需求。完善全县危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设，健全急救转诊网络，确保绿色通道通畅。妇幼健康服务机构要建立服务质量、医疗安全评价体系，加强机构内部管理和基础质量管理，加强重点环节、重点区域、重点人员管理，改进服务质量、确保医疗安全。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，规范病历书写，促进合理检查、合理用药、合理治疗、合理控制剖宫产率，积极倡导母乳喂养。2.进一步健全管理制度，不断提高服务水平。制定《医疗质量管理考核实施细则》、《行政管理考核实施细则》和《院纪院规行风建设考核实施细则》等绩效考核细则，将所有医护人员的行为准则、职业操守和绩效考核挂钩，院长带领一批中层骨干对所有科室进行定期巡回的院长、行政查房。学习现代管理理念，提高整体管理水平，完善院、科两级目标责任制管理体系，掌控用人机制、通过目标责任书、加强对科室的管理，以达到激励科室，医院发展的目标；医院质量管理体系，以医疗质量为核心，以医疗质量管理为中心的服务理念，强化质量意识，加强工作责任心，完善上级质控和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜，量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理收费、合理用药、减轻病人负担。进一步加强对基层妇幼健康工作的业务指导、培训与评价。加强妇幼健康人才培养，采取多种方式进行岗位培训和继续医学教育，制定全县妇幼健康人员业务培训规划并组织实施，加强适宜技术和新技术培训及推广。开展群众满意度调查、以群众需要为目标、改善服务设施、改进服务流程、广泛开展便民惠民服务，方便群众接受妇幼健康服务，不断适应群众对妇幼健康服务的需求。3.完成整体搬迁，优化发展环境。年上半年完成新院整体搬迁工作，总投资万元，建筑面积达0m2。建成现代花园式妇幼保健院，完善后勤工作，加强内部管理，提高服务水平，医院成本。开设群体保健科、健康教育科、乳腺科、盆底康复科、儿童保健科、妇产科、儿科、影像科等科室。高标准建设手术室（千级层流）、产房、检验科。根据业务发展的需要，逐步添置美国GEE8四维彩超、西门子全数字化高端彩色多普勒超声诊断仪、数码电子阴道镜、德国MGB腹腔镜、高端DR、麻醉呼吸机、产后康复治疗仪、无痛分娩仪、乳腺钼靶仪、新生儿蓝光照射仪、儿童生长发育测定系统等诊疗仪器设备。4.强化专科建设，凸显我院特色。强化专科建设，发挥专科特色优势，拓宽业务范围，找准业务上新的增长点，使社会效益、经济效益双赢，为医院发展打下坚实基础。年整体搬迁后新增高危产前门诊、妇科专家门诊、再生育生殖咨询门诊、中医妇科门诊、皮肤性病专科门诊、乳腺专科门诊、儿童生长发育门诊、高危儿管理门诊、儿童营养门诊、青春期和更年期保健门诊，开设体检中心、小儿康复、儿童早教中心、计划生育服务中心、盆底康复中心及两癌筛查中心，扩展儿童保健门诊业务范围。年9月份将产科和妇科从妇产科分开。年新增新生儿科住院部。与北京沃医妇产名医集团、骆成玉乳腺医疗集团、湘雅儿科专家达成战略联盟，借助医共体优势，做大做强妇产科、儿科、乳腺专科。5.筑巢引凤，培养专科人才队伍。医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营，善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。除了通过在高等院校招聘外，主要通过事业单位聘用考试引进人才。对于急需紧缺专业性人才，全日制本科以上学历者，报请卫生领导小组，为其解决编制问题，并为其提供公租房居住，使人才引得进、留的住。提高职称层次，力争5年内专业人员队伍中级职称达到50人，副高职称达到10-12人，正高级职称1人。全力营造浓厚学习氛围，提高医务人员综合素质、每年选派有事业心、有培养前途的中医院进修、培训学习，选派进修人员待遇从优。努力为我院培养一只规模宏大、结构合理、素质优良的专业技术队伍。为提高妇幼保健、临床医疗服务能力，促进技术创新提供有力保障。6.完成创建“二级甲等妇幼保健院”工作。为了落实《国家卫计委关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》（国卫妇幼发54号）精神，更好地履行公共卫生职能，加强自身建设和管理，树立科学发展观，转变发展方式，转变服务理念，规范执业行为，根据各级政府和部门的要求以及临澧妇女儿童的实际需要，年完成创建“二级甲等妇幼保健院”工作。“创二甲”任务工作既艰巨又富有挑战，全院干部职工要统一思想、统一认识、团结一致，齐心合力、对照标准、逐项分解、任务到科、责任到人。要加强内涵建设，医院改革，提高服务质量，医院档次的提升，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。在创建中全院干部职工要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、医院的发展，为我们的明天贡献自己的聪明才智。7.医院安全文化建设。成立以黄海山院长为组长的安全文化建设领导小组。通过大力开展安全文化建设，坚持科学发展、安全发展，全面实施安全发展战略的主动性；强化安全法制意识，增强依法行医的自觉性；让安全知识得到广泛普及，职工安全素质和防灾避险能力明显提升；安全发展理念深入人心，有安全生产工作的舆论氛围更加浓厚；安全管理和监督的职业道德精神，切实践行，强化科学、公正、严格、清廉的工作作风；反映安全生产的精品力作不断涌现，安全文化产业发展更加充满活力；高素质的安全文化人才队伍发展壮大，进一步完善自我约束和持续改进的安全文化建设机制，让安全生产工作的保障基础更加加坚实。到年基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、医院发展实际、医院精神的文化体系。医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，医院医院安全发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。六、工作要求1.以党建为引领，指导开展各项工作。医院党支部将把习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神作为我们行动的指南，深入学习、领会和实践，坚持以服务对象利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为服务对象提供“价格合理、优质安全”医院的出发点和落脚点。加强党的思想建设，医院、学习型党支部;加强党的组织建设，提高战斗力和凝聚力;加强党风廉政建设，进一步建立健全惩防长效机制。2.坚持发展是“第一要务”。解放思想，抓住机遇，坚持发展作为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革，发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，医院持续健康快速的发展。3.坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。4.坚持以保健为中心以医疗质量为核心。建立以保健为中心、以医疗质量为核心的管理体系，不断强化医疗保健服务质量，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗保健规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保母婴安全。5.坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，积累资金，集中财力搞好医疗经营。全院职工要精诚团结、艰苦奋斗、战胜困难，努力按中长期规划完成目标任务，医院规模扩大、综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美、管理科学规范。最终建成保健与临床相结合、群众满意、职工幸福、社会信赖的二级甲等妇幼保健院。让临澧县的妇女和儿童都沐浴在幸福安宁的阳光里，做到“妈妈好、孩子好、家庭好”！

信息来源：儿科

图文编辑：宣传科

一审：易萍

二审：黄建军

终审：黄海山

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