贵州省首个儿科重症国家级临床重点专科落户

始建于年12月的贵阳市妇幼保健院、医院儿童重症医学科（PICU）至今已经13个年头，该学科从当初8个抢救单元到现在的24个抢救单元，医护人员11名到现在的60余名，抢救设备投入万元。由于PICU患儿病情危重以及病情的千变万化，不仅要医护人员专业技能过硬，还要掌握更加全面的、多学科以及人文知识。经过短短6年的时间，于年12月成为国家临床重点专科建设项目，获得卫生部及财政部万元建设经费，医院1：1匹配万元，共万元重点专科建设经费，购置大量抢救设备，加强人才队伍的建设，加强硬件和软件的投入，取得了实实在在的成果。

年成为上海医院美国心脏协会心血管急救培训贵州分中心，年成为美国心脏协会心血管急救国际培训机构--贵州省培训中心、拥有17名培训导师，医院儿科医护人员余名进行心肺复苏培训，同时作为贵州省儿科危重症继续教育基地，每年举办继续教育学习班，培训贵州省内儿科医护人员余人次，年成为贵州省儿童重症医学医疗质量控制中心主任委员单位，为我省儿童重症医学学科建设制定规范和进行质量控制，为培养贵州省儿童急救医护人员做出了积极的、重要的贡献。

年3月，急诊科与PICU进行一体化管理。由于急诊科和PICU的患者病情急、重、变化快，抢救仪器复杂，新技术操作多，急诊抢救过程中存在不可预知的风险，留观病房、输液中心病儿多，工作琐碎繁杂，常常面对病儿家属的不理解以及蛮横无礼的病人，医院的风口浪尖，其风险和压力是常人难以承受的。陈建丽作为这两个重要科室的科主任，学科带头人，从管理60余人到现在的余人的团队，承担着沉甸甸的责任。经过认真思考两个重要学科的发展，突出了两个科室的特点-----以抢救危重病人为己任。制定了一系列的规章制度、诊疗常规和流程、操作规程，完善了急诊预检分诊系统，整合急诊与儿童重症医学科的抢救人力资源，实现了危重患儿抢救的无缝衔接，化解了无数的医疗纠纷和隐患，充分保障了危重病人的医疗安全，取得了实实在在的效果，不负众望，医院工作的亮点。

急诊-PICU医护人员日日夜夜都在抢救危重患儿，然而，他们抢救的不仅仅是一个又一个的危重患儿，同时还挽救了一个个即将破碎的家庭。“生命之托，重于泰山”在急诊-PICU得到了最好的诠释，他们是与死神赛跑的天使。有人把急诊-PICU比喻为“生与死的较量场”，在关键时刻、重大任务面前，急诊-PICU人不怕困难，敢打敢拼，一直坚守在生死战场。

是什么支撑着这样一群人，为救治危重患儿无怨无悔呢？是科室文化和团队精神!他们创建了自己科室独特的团队文化，经过多年的努力，拥有了沟通文化、职业素养文化、感动文化、安全文化，创作了自己科室的歌曲《捧起太阳》！使科室的每一位医护人员拥有归属感、责任感、荣誉感和自豪感，科室员工具有非常强的团队凝聚力和执行力！共培养了儿童重症医学专科医护人员40余人，为学科的发展壮大奠定了坚实的基础。

多年来，急诊-PICU团队一路走来，洒下了无数的泪水和汗水，获得病儿家属赠送的锦旗和牌匾多面，得到了同行和家属的充分认可与尊重；同时也得到了各级领导的关心和厚爱，国家卫计委领导、时任省长赵克志、副市长朱桂云、市委组织部长等先后视察了急诊-PICU，各级领导都十分关心该学科的发展，关心每一位医护工作者。作为普通医务工作者，用自己的行动践行了“希波克拉底誓言”。作为普通党员，他们兑现了对党的承诺。

经过多年的不懈努力，从年进行重点专科建设以来，无论在硬件建设、软件建设，还是在科室文化以及团队精神的建设方面，都取得了极大的进步。是贵州省内规模最大、设备最多、人力资源最丰富、收治危重患儿最多的儿童重症医学科。每年收治来自全省各地、州、市、县以及周边省份的危重患儿人次以上，辐射公里远，外埠患儿占56%以上，抢救成功率达95.6%，为降低5岁以下儿童死亡率做出重要的贡献，在贵州省发挥了领头羊的作用，带领贵州儿科重症医护人员，不断提升对危重患儿的救治能力，在贵州省内享有良好声誉，在本地区具有很大的影响力。

年5月，通过整理资料，总结专科建设工作，上报国家卫生健康委员会，经过国家行业组织和质控中心、医院管理研究所、卫生发展研究中心组建的评估专家团队，确定“项目管理”、“专科建设与服务”、“人才队伍建设”、“专业影响力”和“重大技术指标”5个一级指标；“技术突破与创新”、“人才梯队建设”等14个二级指标；“亚专科建设”、“梯队结构配置”等40个三级指标，实施量化千分制。根据评估，我院急诊-PICU顺利通过国家验收，目前是贵州省唯一的儿科重症国家级临床重点专科，实现了零的突破。天道酬勤，急诊-PICU人终于实现了自己的梦想！

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