医院全力建设国内一流高水平县域

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　　近年来，医院坚持以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察广东重要讲话和重要指示精神，在化州市委、市政府的坚强领导和上级业务主管部门的悉心指导下，医院的倾力帮扶下，通过实施名医、名科、名院带动战略，医院各项事业迅猛发展。

医院规划图

　　医院成立于年，是一所集医疗、教学、康复、预防、保健医院，是广东省普通高医院、化州市急救中心、化州市危重孕产妇及儿童救治中心。全院占地面积亩，建筑面积13万平方米；在岗职工人（正高级职称16人、副高级职称人、中级职称人；外聘医学博士35人，硕士研究生11人，本科生人），开设29个临床科室、13个医技科室。有CT、DR、MR、DSA、腹腔镜、手术显微镜等大型医疗设备多台套，全院开放床位0张，同时目前在建内科大楼及升级项目共计新增床位张。

　　年以来，医院行政管理体制全面改革，鼓励新技术新业务的发展，连续2年业务增长率居全省前列。年完成门急诊47万人次，较年增长93%；日均住院病人数从多人上升至1人，出院5.7万人次，较年增长62%；住院手术2.8万例，比年增长%，其中三、四级手术占42.3%，比年增长25.55%；年全年业务总收入5.58亿元，较年增71.69%，医院负债率由年的55.49%下降至35.3%，扭转了长期亏损运营的状况。年虽然受到疫情影响，医院业务仍然保持稳步增长，1-8月完成门急诊人数28万人次，出院人数3.3万人次，住院手术1.8万例，C、D型病例2.2万例。通过3年的发展，医院的学科建设取得的成绩在省内及全国均得到了初步肯定。年，医院DRGS排名中从19名跃升到第9名，该院党委副书记、医院院长黄泽红在全国“强县域千县行”医院发展高峰论坛代表广东分别作题为《紧抓组团式帮扶机遇推动学科发展》《以信息化为载体探索智慧医共体建设新模式》的经验介绍，得到国家卫健委领导和专家的肯定。同年，卒中中心成功加入中国卒中学会，成为国家级综合卒中中心。妇产科、神经内科、消化内科、眼科、呼吸内科、肿瘤科、介入科、儿科、泌尿外科等9个专医院前20强。医院“骆抗先乙肝防治工作室”、国家创伤区域医疗中心基层试点单位落地化州。今年以来，医院坚持走医共体建设路线，9月，该院荣获全国医共体建设示范奖（全省仅3个单位），张晟院长受邀出席第二届中国健康县域大会并作“借力发展，医院发展基石”的经验分享。

全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、医院党委书记朱宏（右五）亲临现场参加项目启动仪式。

广东省第一批支援武汉的医疗队长、医院传染病专家郭亚兵教授（前排右三）主持化州开展乙肝慢病防治工作。

省卫健委调研组在化州市召开广东省紧密型县域医共体推进工作（茂名站）座谈会。

党建引领，文化建院，全方位医院高质量发展

　　一是强化政治教育。医院党委始终把政治理论学习摆在党建工作的重要位置，将中心组理论学习、“党员固定活动日”“三会一课”“两学一做”“不忘初心牢记使命”主题学习教育相互结合渗透，通过举办贯彻党的十九大精神为主题的迎春文艺汇演、书画比赛、主题演讲比赛等文体活动，进一步激发了党员干部的责任感、光荣感、使命感，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　　二是落实党政同责。该院制定了《医院章程》《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，规范内部治理体系，每年制定党建工作要点，并与各支部、各科室签订《党建工作目标管理责任书》《年度目标管理责任书》，将党建元素融入到业务工作中去，把“软任务”变成“硬指标”，确保党建各项工作任务逐项落实。

　　三是落实党建责任。建立了党委书记“第一责任”、党支部书记“直接责任”、党员领导干部“基本责任”为主要内容的党建工作责任制，落实党委定期研究党建工作制度和班子成员党建联系点制度，不定期指导和督查党支部工作开展，形成了主要领导亲自抓，班子成员配合抓，支部书记具体抓，纵横联动，齐抓共管的工作格局。

　　四是落实从严治党责任。该院党委以贯彻执行中央八项规定为主要内容，从完善反腐倡廉制度、细化工作责任入手，坚持用制度规范班子成员廉洁行医行为。每年院党委与各党支部签订《党风廉政建设目标责任书》，确定党风廉政建设和反腐败工作的主要任务和具体要求。特别是近年来，该院以开展作风建设年活动为契机，坚持问题导向，全面查摆解决作风建设方面存在的各类问题，重业务轻党建的现象得到较大的改善，党风廉政建设得到有效的增强，行业作风建设得到较大的提升。

　　医院党委“红色力量”，全力打好新冠疫情阻击战。在新冠肺炎疫情防控工作中，该院成立3个疫情防控临时党支部，组建党员志愿者服务队，设立了3个分区，担负化州市疫情防控工作，构筑了化州市抵御疫情的严密防线。该院李林生、黄睿、王彩玲等3名医护人员挺身而出、驰援武汉，出色完成了任务。该院党委被茂名市委组织部评为抗疫先进党组织，李林生医生获评全省抗疫先进个人。

　　医院文化。年以来，该院每年定期刊出院报12期，医院和各科室开通 　　一是抓制度建设。医院以制度建设为抓手，医院各项制度多达项，通过制度管人，流程管事，医院现代化管理水平。

　　二是规范办事流程。修订了《医院管理流程图》运营管理规范，健全完善了《党委议事规则》《院长办公会议议事规则》等相关制度，医院管理流程和规章制度办事，医院行政、财务、人事、医疗、护理及药品、器械、后勤保障等工作的管理，医院整体的办事效率和降低内耗。

　　三是推行中层干部聘任制。每4年一聘任，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，形成能者上劣者下的竞争机制，使干部队伍有了新动力。

　　四是将考核结果与绩效工资挂钩。制定出各科室的业务工作质量指标，每月进行考核，以任务指标完成情况作为评优评分的依据，进一步增强干部有责任感，危机感，提高员工的执行力。

医院第五批赴广西隆安扶贫医疗队出发前留影。

送出去，引进来，医院专科能力水平

　　一是提高技术人员的水平，吸纳高素质人才。年来，医院共招聘本科以上学历的临床医生80名，研究生学历的医生11名，每年选医院进行长、短期进修学习人数达多人次，投入教学经费多万元，提高技术人员医疗水平。

　　医院技术协作。年来，该院以医院“组团式”帮扶为契机，聘请南方医科大学医院、医院、医院、医院医院40多名资深专家教授对该院进行长期的技术帮扶，对该院从制度到技术上实现传帮带的作用，树立了一块品牌，打造出医院自己的人才队伍，同时“家门口的医院”也深入人心。医院“骆抗先乙肝防治工作室”、国家创伤区域医疗中心基层试点单位落地化州。同时，该院与南方医科大学华银病理检验中心建立了病理检验中心，与广东医之云病理医生集团合作开展妇科细胞学DNA检查，医院建立了“珠江专科医疗联盟”，与医院建立了神经外科、肿瘤科专科联盟。同年，该县卒中中心成功加入中国卒中学会，成为国家级综合卒中中心。

　　三是建设重点专科。依托医院技术帮扶，建设心血管内科、普外科、泌尿外科、重症医学、呼吸内科、内分泌内科等6个茂名市级重点专科。年，妇产科、神经内科、消化内科、眼科、呼吸内科、肿瘤科、介入科、儿科、泌尿外科等9个医院前20强，目前正向打造省级重点专科迈进。

　　四是提高重症患者救治能力。通过对人才队伍的培养，管理能力的提升，近年来重症患者收治率逐年提升，年CD型病例增长48%，年CD型病例增长%；年三、四级手术增长%，年三、四级手术增长90%。

　　同期，医院行政管理体制全面改革，鼓励新技术新业务的发展，连续2年业务增长率居全省前列。年完成门急诊47万人次，较年增长93%；日均住院病人数从多人上升至1人，出院5.7万人次，较年增长62%；住院手术2.8万例，比年增长%，其中三、四级手术占42.3%，比年增长25.55%；年全年业务总收入5.58亿元，较年增71.69%，医院负债率由年的55.49%下降至35.3%，扭转了长期亏损运营的状况。年虽然受到疫情影响，医院业务仍然保持稳步增长，1-8月完成门急诊人数28万人次，出院人数3.3万人次，住院手术1.8万例，C、D型病例2.2万例。通过3年的发展，医院的学科建设取得的成绩在省内及全国均得到了肯定。年，医院DRGS排名中从19名跃升到第9名，医院党委副书记、医院院长黄泽红在全国“强县域千县行”交流会上代表广东作题为《紧抓组团式帮扶机遇推动学科发展》的经验介绍，发出强声，医院首次得到专家的 　　一是提升医疗装备。年来，医院先后购进64排CT、1.5TMR、DSA医院必备的大型医疗设备，同时增添了四维彩超、电子胃肠镜等医疗设备，价值达1.7亿元，医疗装备得到大幅提升。下一步拟购进肿瘤治疗高端设备直线加速器，同时也将射波刀纳入设备添置的日程，不断提高诊断治疗手段。

　　二是引进最新设备技术。年3月，该院新添置了DSA，成立介入中心，成功开展了多例血管闭塞取栓、注射动脉瘤栓塞和多例单纯造影、支架植入、冠脉内成形和射频消融等介入手术。介入手术的开展，开创了化州市介入治疗技术先河，解决了医院才能施行的介入手术问题，得到群众一致好评。

　　三是抓好升级项目。年，争取化州市委、市政府无偿划拨社会福利院13.6亩土地作为该院升级项目和内科大楼建设项目用地。目前升级建设项目已封顶，进入主体装修阶段。内科大楼基本完成了主体封顶。

　　四是美化就医环境。年来，该院争取化州市委、市政府的大力支持，医院门前出入口房屋，拓宽了出入口道路，保障绿色急救通道的畅通；先后装修搬迁了B超、心电图、脑电图室；升级改造了肿瘤科、体检服务中心、专家门诊；新增设了心血管CCU、儿科NICU、口腔科、介入中心等业务科室；对门诊分部进行装修改造，医院形象；改造升级消化内镜中心，为患者提供了更优质的治疗环境。

　　五是推进人文关怀。该院全面推行创优质服务，每月进行门诊、住院患者、员工满意度调查，群众看病就医的获得感得到较大的提升。今年前三季度群众满意度达95.6%。同时，为方便群众就诊，该院先后投入1医院信息化，实现了电子病历、电子处方、PASS、LIS和HIS系统等信息化管理。上线了省内和省外异地住院病人报销系统、PASC系统、自助机和OA办公系统等，实现患者在网上预约挂号、收费、查询检查结果。设立专门的出入院办理盖章窗口，为患者提供更便捷的就诊、出院服务。医院营养饭堂，解决了多年来群众就餐难的问题。

医院人民医院派出24支医护专家队结对帮扶各分院，提高基层诊疗水平，使医共体内质量同质化。

医院联合南方医科大学医院“组团式”帮扶基层卫生院提升技术水平。

提能力，强合作，通过医共体建设实现大病不出县目标

　　一是推进医共体建设。年来，医院选派了12名业务骨干到化北的11家镇卫生院任挂职副院长，进行2年驻点帮扶。今年来，作医院牵头单位，该院24个临床专科一对一结对帮扶化州市24个基层医疗卫生单位，医院统一的质量管理和科教管理，进一步提升了化州市的医疗机构诊疗服务能力。年到年期间，化州市县域住院率从年的78.3%、年82.1%、年的84.7%提升到年一季度的87.4%。

　　二是切实减轻群众负担。年以来，该院严格执行医保政策，共为群众减负多万元。今年1~10月门诊人均费用元，住院人均费用元，该院收费相对较低。年，医院改革评比中，该院获得全省第三名的好成绩，被《中国人口报》一版报道。

　　展望未来，化州市将医院医院的紧密型医共体。医院联盟、专科联盟体系不断完善，以医院为技术依托，总医医院的标竿，做好十五个业务中心从平台到运营的全面建设及推广，将优质资源下沉到乡镇村，打通通往乡村医疗服务的最后一公里，努力建成国内示范型医共体单位，让化州百姓在家门口就能获得全方位全生命周期的优质医疗健康服务。

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