池州市人民医院护理绩效考核分配方案试行

医院人事和收入分配制度改革，更好地调动护士工作的积极性，真正体现多劳多得、优劳优酬、向重点岗位倾斜的分配原则，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《医院护士岗位管理的指导意见》以及《医院-护理发展规划》等文件精神，结合我院实际，从岗位、工作量、质量及成本效益五大方面对特制定本院护理绩效分配方案。

一、科室等级划分及系数确定

根据我院份护士问卷调查及护理管理者的意见将全院护理单元分为三类六档，系数依次为1.5～1.0。不同档位护理单元护士层级配置比不同。具体见《医院护士岗位管理实施方案（试行）》

二、计算方法

各项目权重比例为：岗位占40%，工作量及效益成本占50%，质量考核占10%。

（一）有病房的科室计算方法如下：

1、岗位得分=实际开放床位数所需护士数×标配的护士层级配置比例

实际开放床位数所需护士数=实际住院日×标配的床护比

2、工作量得分=（项目点数+出院人次×相应分值）×成本效益

项目点数：从各护理单元护理收费项目中提取所对应的相应点数以及医护协作点数

成本效益={±（实际占床日成本-平均占床日成本）}/，

平均占床日成本由经管科提供前半年度各护理单元的每占床日成本。

3、质量得分：每月由护理部及科护士长对各护理单元进行各项质量检查，然后进行汇总统计得出月平均分。对于不达标的单项质量考核按院部有关文件进行考核。

（二）无病房的科室岗位及工作量得分如下：

1、岗位得分=就诊人次×系数×标配的护士层级配置比例

2、工作量得分=就诊人次×系数×成本效益或项目点数×成本效益；

3、CSSD：岗位得分=每月总占床日÷×2.5×标配的护士层级配置比例、

工作量=（手术人次×系数+非手术人次×系数）×成本效益；

成本效益={±（实际每日就诊人次成本-平均每日就诊人次成本）}/，

平均每日就诊人次成本由经管科提供前半年度各护理单元每日就诊人次成本。

（三）护理单元得分=岗位得分×40%×科室系数+工作量得分×50%×成本效益+质量得分×10%

各护理单元绩效=护理绩效总金额/护理单元总分值×护理单元分值

三、有关说明：

（一）1个轮转护士按0.5人力测算，开展静配治疗的科室按0.5个人力测算，科护士长兼病房护士长按0.5个人力测算，产科办理出生证明及信息上报等工作量按0.5人次计算。

（二）三类B科室按院部护士平均绩效0.7的系数乘以护士总数后予以再分配。

（三）质控、监控、带教护士每月总共予以基本元补助（10人次护理单元），每加减1个护士按总额5%加减。

（四）护士个人绩效考核方案在年制定的方案中加以修订。

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长按







































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