守护家庭全生命周期,一家新锐险企的长期主

文丨北境

疫情是一位“终结者”，终结了一个喧嚣的浮华时代。熔断、断裂、停摆，成为全球经济社会的写照；生存，成为每一个经济体面临的最大课题。

“暂停”之后的“重启”，将是一个“不确定”的新世界。无论对于人类个体，还是对于每一个经济体而言，良好的基因和进化能力都是应对“不确定性”的致胜因素。

对于经济体而言，对环境的理解，对未来的预判，对自我的定位，决定着其进化的速度能否跟上时代环境变化的步伐，能否成为新物种，跑赢“不确实性”。

华为，中国抗风险能力最强的公司之一，亦是国内少见的世界级科技公司，几乎以一己之力对抗全球头号强国的制裁不倒，反而凭借“高强度研发构筑竞争壁垒”的长期坚守逆势进化，铸起中国民营ICT企业的科技硬实力，一卷全场景智慧生活图谱震撼中外；微软，曾经的王者，也正是基于对未来主营业务是“云服务”的预判，秉持“移动为先云为先”战略，全线进化，再度崛起，重返世界第一。

华为和微软的成功，是变化的时代给予自我进化者的奖励，也是长期主义的胜利。

以长期主义创造恒久价值，这是立志百年常青企业的终极目标。有了对恒久价值的追求，企业才有长跑思维，才有战略定力，成为长期主义者。而这种价值抉择的背后则是企业对未来形势的预判，对自我方向的定位。

陈春花教授在《成为价值型企业》的演讲中说，“真正能够超越变化的不是机会主义者，而是爱、信任与承诺，并让生活变得更好的长期主义者。我们只有坚守真正的长期主义这种普适的价值，才可以迎接这些动荡。”

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-InsuranceToday-

“治未病”，长期主义践行者的生态化布局

突如其来的疫情，预示着一个“不确定性”常态化的动荡时代已经来临。

疫情突袭之下，业务停滞，队伍脱落，保费、利润等关键指标快速下滑，将传统粗放模式基因的缺陷、打法的弊端、可持续性的危机显现得淋漓尽致。

疫情是一场大考，也是对险企健康度的一次检验。

《黄帝内经》有言，“上工治未病，不治已病。”

对于寿险业而言，“治未病”已成为必须面对的课题：老龄化的加速吞噬着人口红利，改变着保险业的演进逻辑；高速增长转向高质量发展的新阶段，新旧动能的转换尚未攻关；金融业全面对外开放之下，竞争维度进入多维空间；“不确定性”成为常态，挑战着险企应变能力背后的进化力。

如果说“治未病”是最高效率的“治病”方式，那么“连接健康”就是最高效率的“连接世界”、“连接未来”的方式。

大健康时代，保险需求的日益复杂化、个性化，使得从