资讯汉阴县妇保院掷下绩效改革一颗子激活医院发展一

近年来，陕西省汉阴县妇幼保健院着力推动薪酬制度改革，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的绩效分配激励机制，有效调动干部职工积极性，医院持续快速发展。

用好指挥棒，发挥绩效改革引领作用。该院聘请有绩效改革经验的医院人员结构、运营情况进行测算，全面开展人事工资制度改革，实行全成本管理，打破原有“吃大锅饭”的原则，实行按岗、按量计酬，按需设岗，全员竞聘。累计开展六次人事薪酬制度改革，制定《绩效工资改革方案》《绩效考核方案》《经济可控成本方案》，并成立考核办，每月对各项重点工作进行考核，推动工作落实。绩效工资实行院科两级考核分配，以经济核算与成本控制为基础，以工作量与质量结合综合管理目标考核为主，不与药品收入、科室收入直接挂钩。坚持按劳分配、按岗取酬、绩效优先、兼顾公平的原则，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。针对引进的紧缺岗位、高层次人才，医院签订协议，以按岗定薪的办法稳定人才，促进科室发展。同时，对院党委书记、院长实行年薪制，纳入县财政预算，医院管委会考核后发放；医院副职领导依据临床、医技科室主任人均绩效核算后，执行岗位绩效和管理绩效工资。

抓住关键点，发挥绩效改革辐射作用。在项目管理方面，该院自筹资金万元投入建立妇幼健康管理服务云平台，将过去以妇幼专干为主的管理模式变为以助产机构为主的管理模式，实现了孕产妇和儿童数据实时共享和动态监测。在人才培养方面，从绩效“总盘子”提取人才储备金，进行专项管理。每月从归集核算总收入中提取2%建立储备金，由财务科设立专账进行管理。在业务发展方面，坚持效率优先、兼顾公平、倾斜临床、优劳多得的分配原则，新增早教中心、中医儿科、中医妇科、中医产科等特色业务，建成危重孕产妇和新生儿救治中心。同时，针对绩效改革工作中发现的问题，积极制定整改措施，采取“6S”精细化管理、PDCA实践等多项措施，逐步提升科室管理水平。通过实施绩效改革，医院职工的积极性和创造性，稳定了人才队伍，促进了临床业务发展，医院资金运转和效能管理的难点问题。

来源：中国人口报

作者/来源：中国妇幼健康

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