2020,看展览服务的基本盘中国经

跨年时，罗振宇《时间的朋友》讲“基本盘”：“那些改不了、丢不掉、夺不走的东西，其实是我们谋求长远发展、稳健运营、自身所应具备的内在价值和存在意义。”我既不“粉”罗振宇也不“黑”，所感同身受的“也就是不去看那些一惊一乍的标题，人云亦云的情绪，而是转过头，看手中的资源，脚下的道路。”说实话，会展行业里难有可以类比《时间的朋友》的内容策划团队，“分别聚焦经济、制造、科技、财富、消费和教育六大方向进行调研，不仅为跨年演讲提供内容支持，还被打磨成6门精品课程与4本全新图书……”，但每一年之中，会展却最不乏评选评比评奖，林林总总的不胜枚举。所幸，在这个岁末年初听到行业中人说：“从中国城市会展业竞争力指数发布到已坚持10年的年度会展业十大新闻评选，会展的评选评比越来越趋于理性和客观，这是中国会展营商环境越来越趋于良好、会展产业发展越来越良性的表现。”理性和客观地说，无论年末盘点的“十大新闻”，还是经年不断的各种论坛、研讨会、年会……，抑或在年即将出版的《中国展览业大事记—》中，展览服务——这里特指为参展商、观众、以及展览主办、承办、展馆方提供设计、工程、运营等专业服务的企业，以及在展览全过程中提供其他类别服务的企业的曝光量、声量、影响力、传播力，甚至基本话语权，都远不能匹配其企业数量、从业人数和行业体量，尽管展览服务是从中国现代展览伊始就出现在行业前沿。会展“基本盘”的三大构成是主办、场馆和展览服务。理性和客观地看待中国会展营商环境和会展产业发展，必须强调指出，展览服务已经处在转型和升级的艰难时刻：传统展览服务的商业模式、惯性而保守的思维定式，以及积重难返的诸多问题，都在桎梏着展览服务完全匹配于目前主办方和场馆方的变革进度及质量；而且，市场方传导的艰难从中国经济新常态初始就逐年显现，我在年初就提出：展览服务企业之前或许尚能以挤压自己的利润空间“贴补”成本的大幅上涨，但中低端市场拼争价格导致的空间逼仄、高端市场一方面因参展商投入放缓、甚至削减，另一方面对多媒体等新技术手段越来越多的需求挤压了传统展览的可控预算构成、以及参展商和主办方对于会展活动的策划、效果、服务质量等诸方面更高的综合专业要求，展览服务企业普遍面临项目周期越来越长、项目投入越来越大、资金周转越来越慢的境况。叠加上税务、社保政策的诸多影响，和一些传统展会“势衰“等因素，展览服务企业现金流困难、甚至出现资金链断裂、进一步陷入低价竞争甚至恶性竞争、加剧对高端高级人才的争夺、企业“洗牌“等等情况，应不属意外。基于从业经历、和持续对于展览设计、工程、服务及运营的