重磅健康报连续报道河南儿科医联体让

天的抢救、治疗后，一个孕24周的孱弱小生命健康出院了。

4月17日，37岁的刘女士（化名）难掩惊喜。去年12月22日，她怀孕24周的小宝宝意外来到人间，当时情况危急。医院早产儿医护团队长达多天的持续呵护，小宝宝才转危为安的。24周就出生的宝宝，不仅是河南最小的宝宝，在全国也罕见。

近年来，河南省内乃至省外的急危重症患儿，常常在病情危急时，通过紧急转运，医院获得救治。这样的例子屡见不鲜，佐证了该院的医疗技术实力和区域影响力。

在国家层面，河南建设国家儿童区域医疗中心，医院医院；该院在河南省，医院软件互联互通成熟度测试“四级甲等”测评；医院集团首批成员单位、国家福棠儿童医学发展研究中心副理事长单位，医院集团学科带头人9人；牵头组建河南儿科医联体；河南省儿童急救中心、河南省儿童危重症转运中心、郑州急重儿童特勤转运中队、河南省儿科病防治国际联合实验室、河南省小儿血液医学重点实验室、河南省医院等陆续挂牌；医院医院分会主委单位、河南省医学科普学会儿科专业委员会主委单位；拥有河南省医学重点（重点培育）学科11个……今年年初，在郑州举办的健康中原高峰论坛上，医院发展医院院长倪鑫，也对该院推进的河南儿科医联体模式赞叹不已。

3年多来，河南儿科医联体从无到有，从弱到强，以先行者的身姿亮相全国。

先看这样一组数字：年，医院共转运急危重症儿童人次，其中医联体成员单位占比61%，公里之外患儿占62%，呼吸机支持下转运人。

该院儿童急危重症的转诊数量，在全国位居第一。

从公里以外转运到医院救治，这说明患儿病情通常比较危重，医院对该院的信任。

随着转诊而来的急危重症患儿占比增高，医院也不断提升急救转运中心的急救水平，目前急救网络已覆盖河南所有省辖市以及邻近省份。

医联体成医院的新生儿科主任魏翠兰就表示，加入医联体后，他们治疗急危重症患儿，既可以远程会诊，也可以随时转诊到医院治疗。

事实上，4月16日，医院进行的福棠儿童医学发展研究中心精准健康扶贫项目启动活动中，就有在该院治疗的一名危重患儿，长途转运到了医院治疗。

也正是鉴于医院在救治急危重症患儿方面的实力，经河南省卫生计生委批准，依托医院，河南省儿童急救中心在这里挂牌设立。此前，该院还陆续获批成为河南省儿童危重症转运中心、郑州急重儿童特勤转运中队。

医院院长周崇臣表示，依托该院设立河南省儿童急救中心，既是荣誉，更是责任。该院一定会以此为契机，利用好河南儿科医联体的平台，构建河南三级急救体系，畅通重症患儿救治绿色通道，医院重症儿童救治和转诊提供坚实保障。

值得注意的是，在河南儿科医联体框架内，急危重症患者能够转运到医院，得到迅速救治；而作为国家儿科第一梯队——医院集团的重要补充，河南儿科医联体还可以上通医院，贯通了儿科急危重症救治的大动脉，给当地患儿带来了福音。

在年年底举办的河南儿科医联体学术研讨会上，医院章德峰介绍，该院儿童急危重症抢救成功率由原来的83%提升到94.6%，儿童外转诊率由12.6%降至7.8%。

作为河南儿科医联体的成员单位，医院儿童急危重症抢救成功率的提高，儿童外转诊率的下降，也意味着，医院输出同质化的医疗技术取得了初步成效。

“不上转就是下转。”周崇臣说。事实上，医院的引领下，河南一些基层医疗机构儿科诊疗服务能力正在不断提升，上转率普遍下降。

回溯成立河南儿科医联体之初，周崇臣在思考，河南有万名儿童，却只有自家医院。区域儿科医疗中心的发展重任，责无旁贷地落到了医院身上。“我们有意愿、有能力、有实力在全省儿科领域引领行业发展，提升辐射能力，实现共同进步。”周崇臣说。

打造河南儿科医联体，目标是要基本建成功能完善、运转协调、持续发展的国家级、省级、地市级、县级四级儿科医疗服务体系，实现儿科的分级诊疗。推进分级诊疗，根本目的是让百姓认可、孩子受益。国家深入推进新医改、全面二孩政策的实施、方便河南儿童就近就医，医院自身发展、打造国家区域儿童医疗中心，都离不开分级诊疗的推进。

作为理事长单位，医院一向精准定位自身的发展方向，其功能定位为解决疑难危重患者，规范诊疗手段，攻坚核心技术，不虹吸基层病人，打造综合性儿科医疗服务基地，承担儿童疾病防治与保健“思想库”的重要角色。作为成员单位，则要借助儿科医联体的大好平台，提高技术水平，发展优势学科，紧跟发展步伐，解决儿童就医需求。

医院还致力于搭建平台，引领区域儿科发展。该院现有高级技术职称人员人、硕士博士人，人才力量和专家团队实力雄厚。通过“一对一”的长期帮扶、“点对点”的按需帮扶，打破了院际壁垒和单位学科界限，优势互补，错位发展；通过大型义诊活动，切实将最优质的医疗资源送到孩子家门口；通过共商管理，将理事长单位好的管医院；通过一系列的培训手段和广泛的学术交流，让基层医师思路更开阔、操作更规范、交流更便捷，诊疗水平和服务能力有效提升。

专家建议，下一步，河南儿科医联体的推进，还要继续打破条块分割、合作缺乏制约、政府相应配套政策滞后等现象。只有医联体成员单位真正“接得住”，上级单位真心“愿意放”，群众主观“乐意去”，医联体才能够健康发展。记者了解到，医院做实“六个方面”的工作，开展“十百工程”，真正体现了“愿意放”的决心、“真心放”的策略，是要持续提升医联体成员单位的医疗技术水平和管理水平，效果已经显现。

随着河南儿科品牌影响力不断增强，创建全国儿童区域医疗中心的橄榄枝也悄然降临。

年12月，河南省政府常务会议研究《健康中国规划纲要》，决定创建6个国家级区域医疗中心，其中包括儿童区域医疗中心。这一机遇，落到了医院身上。

建设河南国家儿童区域医疗中心，需要省、市在政策倾斜、人才引进、经费保障、品牌发展、信心共享等方面给予多方面支持。该院将依据国家儿童区域医疗中心的设置规划和设置标准，结合自身发展实际，细化、分解标准细则，积极开展创建。

针对河南儿科病床数、每千名儿童儿科执业（助理）医师数低于全国平均水平，儿科力量分散、儿科医学生培养断档、专科医师流失严重、供需矛盾突出等一系列矛盾，医院在推进建设河南儿科医联体、创建国家儿童区域医疗中心时，也有统筹考虑。

记者了解到，医院正在医院、医院的牌子，以提升其科研、教学实力，强化其在全省儿科诊疗体系中的引领作用。该院将通过创建国家儿童区域医疗中心，增优势、补短板，实现合理布局、结构优化和能力建设，促进现有儿科资源整合和区域内儿科医疗服务能力提升，全面加速医教研水平，切实缓解儿童看病难问题。

推进建设国家儿童区域医疗中心，都有哪些路径？该院的选择是，深入推进向上联合，牵手国家儿童医疗航母借力发展；实现向下延伸，领航河南儿科医联体发展。

早在3年，医院就与医院结缘，聘请我国小儿外科创始人——医院张金哲院士为名誉院长，并在院内建立了河南省儿童疾病防治院士工作站。成为医院集团首批成员单位、国家福棠儿童医学发展研究中心副理事长单位后，该院用好平台、借势发展，与集团开展全方位合作，夯实了诊疗实力，核心竞争力持续增强。

年牵头组建河南儿科医联体后，医院遵循“全省儿科是一家”的理念，逐步完善“五架马车、四轮驱动”的医联体理论，推动合作共赢、错位发展。在此框架下，医联体运行3年，成员单位实力大增，牵头单位医院地位更加巩固。更加通畅、有序的分级转诊四级儿科诊疗体系，正方便着越来越多的儿童患者。

在去年年底召开的河南省儿童急救中心揭牌仪式暨河南儿科医联体学术研讨会上，河南儿科医联体新增41家成员单位，其中包括6家山西、山东、内蒙古等省份的成员单位。大会召开第二天，云南省临沧市临翔区妇幼保健院发来申请，希望加入河南儿科医联体。

医院、河南儿科医联体的影响力，正逐步辐射全国。周崇臣表示，该院将上联医院，下建河南儿科医联体，医院内涵建设水准，全力打造“国内一流、国际知名”的国家儿童区域医疗中心。

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