交流经验医院党委

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年3月10日上午，医院党委书记郭峰、总会计师杨继红等一行来到我院调研交流绩效考核、医院运营管理工作，我院党委书记周文、院长裴晓华及院领导班子全体成员、相关部门负责人陪同调研。郭峰书记一行先后来到中药房、患者综合服务中心、儿科中医外治门诊、中医综合治疗区参观，同医护人员亲切交谈，医院在发挥中医药特色、专科建设、便民服务等方面的具体举措。

在随后召开的座谈会上，周文书记、医院对郭峰书记一行表示热烈的欢迎。医院管理、医院运营进行了深入的交流探讨，在完善管理制度、加强核心资源配置、优化工作流程、推进精细化管理、强化绩效考核、推进薪酬改革等方面达成了诸多共识。双方均表示后续将加强合作、相互学习借鉴，贯彻落实好习近平总书记看望参加政协会议的医药卫生界教育界委员时的重要讲话精神，做好中医药守正创新、传承发展工作，医院发展，助力健康中国建设。

深化绩效考核和薪酬改革是医院高质量发展、医院管理制度的重要抓手。作为国家卫生健医院医院，近年来，我院根据国务院办公厅《医院绩效考核工作的意见》和国家中医药管理局《关于医院绩效考核指标的通知》文件精神，紧紧围绕医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价4个核心指标，进一步完善了对临床、医技科主任差异化目标考核机制。针对临床、医技科室建立实施并逐步完善基于RBRVS的分配方案，新方案以资源消耗为基础，充分考虑医务人员的工作量、技术难度、风险等级、耗用资源等因素，更加注重医务人员的技术劳务价值，更加体现分配的公平公正。按照厦门市医管委薪酬改革系列要求，医院年起实行工资总额管理和院长目标年薪制。稳步推进职改工作,编制外专业技术人员来院试用期满考核合格即可参编,在岗位设置、职称评定、管理使用等方面，对编制内外人员统筹考虑,全面实行专业技术人员同工同酬。年起，以工作量为核心，对在职医生和退休返聘专家绩效进一步完善，极大调动了广大职工的工作积极性和凝聚力。

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