肇东市人民医院2016年度绩效工资分配

　　4月26日，我院在二楼大会议室召开年第五届三次职工代表大会，医院医院年度绩效工资分配方案及考核办法（暂行）。医院年度绩效工资分配方案及考核办法（暂行） 　　年是“十三五”开局之上，医院攻艰克难的一年。为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，按照省市《医院改革试点实施方案》的指导意见，医院高效运转,在坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下,充分发挥全体人员的工作潜能，完成综合管理目标,体现“以人为本”，按劳分配、兼顾公平的原则，充分尊重职工劳动价值，共享发展成果，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。一、实施绩效工资的指导思想 　　在坚持社会效益第一,用比较合理的费用,提供优质高效的服务；在不增加病人经济负担的同时,增加业务收入，满足广大人民群众的基本医疗卫生需求；实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾国家、医院、职工三者利益关系，医院发展和社会工资调整水平相一致，与医院改革后同行业的工资状况和职业价值相协调。二、绩效工资分配方法（一）由五项业绩指标构成。 　　1、岗位责任指标：主要包括履行岗位职责、承担岗位任务情况，按岗设薪、以责计酬。 　　2、质量管理指标：主要包括服务质量，医疗制度管理，医疗安全、病案甲级率、辅助检查阳性率、护理质量、护理等级、医院感染质量及新技术新项目开展。 　　3、经济管理指标：主要包括门诊患者量、住院患者量、输液组数、手术配台例数、急救急救例数、成本控制、医药及人均医疗费用等综合指标评定。 　　4、综合管理指标：主要包括:管理效率、缺陷考核和社会评价，包括公益活动参与度、患者满意度等。 　　5、考勤及其它激励补贴指标：月出勤情况、激励补贴包括人才激励奖、会诊费、岗位职务津贴、夜餐费。二、绩效工资考核的内容(一)质量管理考核： 　　1、全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行各项核心制度。 　　2、出入院诊断符合率≥98%，手术前后诊断符合率≥98%，辅助检查阳性率≥95。 　　3、健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率%。 　　4、全年无医疗事故，无医疗差错发生。 　　5、门诊记录清晰完备，甲级病历≥90%，无丙级病历，护理文件书写合格≥95%。 　　6、基础护理合格率≥98%，护理技术操作合格率%。 　　7、急救物品完好率%，设备完好率%，并有专人按要求维护保养。 　　8、每年每专科至少开展新技术新项目一项，初始有计划，事后有总结。（二）经济管理考核 　　1、严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，杜绝不合理收费。 　　2、做到合理记费，合理检查，合理治疗,严禁过度医疗。 　　3、完善价格公示查询制，新农合患者日报制。 　　4、严格执行临床路径管理和单病种限价制度，特殊情况按规定及时上报。 　　5、充分利用医疗资源，控制医疗成本，合理使用医疗器材，降低医疗费用。 　　6、倡导勤俭节约、最大限度降低耗材使用，加强设备日常维护，降低检修率。 　　7、做到一切财务收支活动经由收费窗口，财务科统一管理，杜绝多收、漏收、错收费。（三）工作量考核 　　1、床位使用率≥80%。 　　2、收治病人数，门诊就诊人次，包括普通门诊、专家专科门诊次数均不得低于上年度同期水平. 　　3、住院病人数，外科手术量，均不得低于上年度同期水平。 　　4、治愈好转率≥95%，急危重症病人抢救成功率≥90% 　　5、各种统计报要做到及时准确，晚报或质量下降，按例扣罚。（四）综合管理指标 　　1、医院的各项规章制度，积极参加各项公益、集体活动。 　　2、无违规违纪行为，医德医风良好，无患者投诉，服务满意度在95%以上。 　　3、廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院外检查、治疗，一经发现一票否决，并按职工管理条例有关规定执行。 　　4、挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答。 　　5、门诊窗口单位要做到按章办事、主动热情，指导服药方法和注意事项。 　　6、爱护院内绿化，道路无垃圾、污物、纸屑、果皮；大厅、走廊地面干净，痰盂定期清洗；洗手间、厕所无污垢；各种车辆按指定地点停放。 　　7、病房要保持肃静，常年整洁，定期更换床单、被套，库房物品放置有序。 　　8、严格交接班、请销假制度，严禁脱岗，中层干部保持24小时通讯畅通。（五）其它管理指标 　　1、出满勤。病事假按规定减发工资。 　　2、人才激励：按我院人才激励方案暂行办法实施 　　3、岗位责任工资：按不同部门职责和绩效分层设立岗位责任绩效补贴。 　　4、夜餐费：参照卫生部相关文件标准，由各科室按人/班次上报审计核算科，计入个人当月工资。注：个人月收入全额参与缴纳个人所得税。三、绩效工资考核及发放方法 　　（一）医院成立绩效工资考核小组，责承审计核算科负责项目核算。各职能科室和业务科室将本月参与考核内容于当月20日前上报审计核算科，医院绩效工资的计测、评价、考核与修定。 　　（二）绩效工资分为年度绩效工资和月绩效工资。年度绩效工资发放总额为年度收入较上年度增收金额的20%发放，个人所得年度绩效工资额度依据全年绩效医院资金运转情况也可分月发放。 　　（三）对四项考核指标中已分解量化的各项，绩效工资考核小组根据具体情况当月兑现奖罚。 　　（四）对未进行量化的各款，绩效工资考核小组将根据目标管理考核细则相对应条款予以扣减。 　　（五）科室开展的新技术新项目，可参照院有关规定予以重奖。 　　（六）参与社会公益活动和获得患者书面表扬、感谢的集体或个人，当月计入奖励。 　　（七）为充分调动医务人员工作积极性，合理拉开收入差距，医院拟实行以职工基础工资（人社局审批的档案工资）为标准的适当保底、过高适当调整的分配方案。即高于本人基础工资1-2倍以上的绩效部分按80-60%计发；适当保底工资是指无医疗纠纷、无违规违纪、保证出勤率%的前提下，绩效工资未达到基础工资金额时最低月工资标准为执业医师元、主治医师元、副主任医师元、主任医师元。在保障医护人员多劳多得，医院发展相协调而不断提升的基础上适当缩小过大差距。 　　（八）本着共同参与、共享发展的原则，年将行政管理、后勤服务人员的计酬方式纳入绩效统筹管理。按照高基础，低绩效的医院改革绩效分配原则，医院拟实行以基础工资为标准，在精细化成本管理总量控制的前提下，每月按照全院整体绩效情况按比例上下浮动。 　　四、本暂行办法严格依照国家规定实行，在执行过程中可根据实际情况进行补充和修改，使之不断完善。医院年1月16日







































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