主管护师考试倒计时31天点击刷题打

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主管护师考试原定于4月10日开考

现推迟至4月17日

*仅主管护师护理学（）、内科（）、外科（）、妇产科（）、儿科（）、社区（）专业，

距离主管护师考试还有31天

上期考点：护理管理学（相关专业知识）-2

今日考点：护理管理学（相关专业知识）-3

1、题干：将物质技术质量定型化和定量化称为（）

A、统一化B、信息化C、规格化D、数字化E、系统化

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答案：C

解析：标准是衡量事物的准则，规格化是物质性质量标准的主要形式，其实质是将物质技术质量定型化和定量化。（C对）

2、题干：研究重点是下属与领导方式的理论是（）

A、行为领导理论B、权变理论C、管理风格理论D、情景领导理论E、作风领导理论

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答案：D

解析：领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工"成熟度"的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。（D对）

3、题干：护士长根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，体现了护理排班的（）

A、按职上岗原则B、公平原则C、合理结构原则D、满足需要原则E、效率原则

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答案：C

解析：人员结构合理，确保病人安全、排班时应根据病人情况、护理人员的数量及水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。这体现了护理排班的合理结构原则。（C对）

4、题干：由责任护士运用护理程序方法，对所管病人从入院到出院提供连续、全面、整体的护理组织方式是（）

A、个案护理B、功能制护理C、小组护理D、责任制护理E、综合护理

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答案：D

解析：责任制护理强调以病人为中心，由一位责任护士运用护理程序的工作方法，对其所管病人从入院到出院提供连续的、全面的、整体的护理组织方式。（D对）

5、题干：使计划数字化的工作被称为（）

A、规划B、决策C、预测D、预算E、方案

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答案：D

解析：预算又称“数字化的计划”，是用具体数字表示预期结果的报表。（D对）

6、题干：制订计划时必须留有一定调节余地，以预防及减少不确定因素对计划实施可能产生的冲击。这遵循的是（）

A、可考核性原则B、系统性原则C、重点原则D、创新原则E、弹性原则

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答案：E

解析：弹性原则：制定计划时必须要有一定弹性。留有一定调节余地，以预防及减少不确定因素对计划实施可能产生的冲击及影响，以确保计划目标的实现。(E对）

7、题干：下列不属于训导技巧的是（）

A、以平等的态度对待下属B、保持态度和蔼，气氛和睦C、指出问题应该具体D、允许下属表达自己对问题的看法和理解E、对于日后防范方法提出建议

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答案：B

解析：训导技巧包括：以平等、客观、严肃的态度对待下属；具体指明问题所在；批评对事不对人，不要损害下属尊严和人格；允许下属表达自己对问题的看法和理解；控制讨论；对今后如何防范错误提出建议，达成共识；对于反复发生的错误，逐步加重处罚。（选B）

8、题干：护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定，要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格。但是在具体执行过程中效果很差，大家都不清楚新表格的具体填写方法，这种沟通的失败主要是因为（）

A、沟通渠道过长B、护士对信息理解的偏差C、护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容D、护士长对传达信息的时机把握不准E、信息沟通渠道选择不当

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答案：C

解析：对于新护理记录表格的使用，护士长在传达时并没有讲清楚表格的具体填写方法，导致大家在具体使用过程中遇到困难。因此在本案例中，沟通失败的主要原因是护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容。（选C）

9、题干：冲突的双方都不寻求解决方法，任其发展，期待环境的变化来解决分歧，这种冲突处理方法是（）

A、不予理睬B、压制冲突C、转移目标D、推延E、和平共处

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答案：D

解析：冲突的双方都不寻求解决方法，拖延时间，任其发展，期待环境的变化来解决分歧的冲突处理方法是推延。（D对）

10、题干：鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是（）

A、相互作用观点B、现代企业管理制度观点C、人文主义观点D、传统观点E、人际关系观点

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答案：A

解析：相互作用的观点鼓励管理者将冲突维持在一种低水平，这样能使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新。（A对）

11、题干：认为“对于所有组织来说，冲突都是与生俱来的”观点的是（）

A、相互作用观点B、现代企业管理制度观点C、人文主义观点D、传统观点E、人际关系观点

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答案：E

解析：20世纪40年代末至70年代中叶，人际关系观点在冲突观点中占统治地位。它认为对于所有组织来说，冲突都是与生俱来的，但有时会对组织的工作绩效有益，组织应当接纳冲突，使之合理化。（E对）

12、题干：对于全面质量管理的含义描述不正确的是（）

A、精确度量B、向顾客授权C、强烈地